我喜欢读商业书本，不少人都爱读，但假如你不将所学到的东西进行应用，那样几乎所有些阅读都是没价值的。
当你读到加里维纳查克、吉姆柯林斯、克莱顿克里斯坦森或者甚至是苏斯博士的最新著作或是听到他们的最新言论，除非你进行记录，不然你将不可以对你所学到的绝大多数进行应用。
(《绿鸡蛋和火腿》书中有不少值得销售借鉴的经验。
)你可能能记住一两件事情，但你或许会像我如此，今天读到的书中有合适你企业的30条很好的建议，但当你读完书，放手它，第二天你可能已经忘了其中的29条。
你了解你应该把这本书再读一遍，但你时间有限，并且，读第一遍的时候就记不住大多数内容，再读一遍又能有哪些不同呢?好吧，你舍弃这本书，开始读下一本，重复着几乎与上次相同的无用过程，但它本可以不如此的。
有一个免费并且简单的办法，能瞬间把你所读的内容转化成有价值的行动，与能够帮助你以后拓展业务的下一步计划。
步骤1. 先成立一家商业阅读会所。
这指的不是商业书本会所，虽然它们也都很好。
我并没把它称之为图书会所，是由于你不应该仅仅选择那些阅念书目。
我所推荐的这个过程，实质操作起来非常简单，就和你平常把自己所喜欢的商业文章用邮件发给团队成员差不多。
步骤2.邀请同事加入你的沙龙。
你做这个会所，可不是为了公共消费。
它并非一家面向你和你朋友的阅读会所;它是内部的，只面向你企业的成员。
这个商业阅读会所可以包含你的整个公司职员、也可以是某个部门，或是高级管理层。
在你的公司中可能有不少如此的阅读会所。
你并非必须要成为会所的拥有者、CEO或是开办会所的经理人。
即便会所的成员只有你和你的同事或是只有你一个人，你依然可以从以下几个步骤中获益。
步骤3. 选择一个关注点。
对你会所的会员而言最紧迫的问题是什么?是市场?销售?顾客服务?还是业务操作?选择一个你们所关注的话题并坚持下去。
假如你想要研究另一个话题的话，那样就开办另一个独立的会所，就算会员还是同一批人，你立刻就会了解是为何。
步骤4.选择读物。
一旦你选择了话题，那样尽量的找到你能找到的最好读物，无论它是图书、文章还是其它出版物。
在我的公司中，大家现在的关注点是顾客服务，所以大家所读的书中有托尼谢的《奉上幸福》，盖伊川崎的《魔力》，佛瑞德雷克海和罗伯马奇的《终极问题2.0》，罗伯科纳普的《超新星顾问》和休麦克劳德的《休的Rackspace书》。
(假如你有关于顾客服务类更好书目的推荐，请在下方的评论栏里告诉我。
)步骤5. 创建一个电子表格。
又是电子表格!可能作为被工作弄得头痛的一员，你哀号出来。
不要着急;我对你说这非常简单，这才是真的阅读价值所体现的地方。
这个电子表格依据你所选择的话题命名，譬如大家的，就叫做《MWI公司阅读会所：顾客服务》。
每一本书或是文章都要有我们的标签，所以大家有一个标签标记住超新星这本书。
从上到下的每一列分别是组员摘录/考虑/想法在MWI企业的应用下一步的计划和评论。
当大家在一块读《超新星》时，每当我的小组和我有很好的想法时，大家都会将它填入这张电子表格。
我在第一列输入我的名字乔;在第二列输入来自引起我注意的那本书的摘录、考虑或是想法;在第三列，我给出我觉得它适用于我企业的缘由，而第四列我输入的可能的行动项目或是下一步计划;我或别的人对此发表的评论则放在第五列。
步骤6.坚持到底。
步骤1-5将会使你和你的团队从商业书本阅读中得到更多，在阅读结束时，你会获得一张写满在公司具备可推行性的行动项目的清单。
在我的公司，大家已经从读《超新星》中采集到了数条想法，这类想法或许会对大家做事的办法产生重大影响。
下一步则是携带这类想法通过改变政策、设定目的或是其它活动来进行具体操作。
这类步骤既简单又迅速。
与分发图书或是发送文章链接然后等待成效产生的做法相反，这类步骤可以使得每一个人步调一致，并且将责任制引入到各环节中。
你将会得到一个改变企业文化、提升成就和影响底线的办法。
当你记下关于你所读到的东西的想法时，你将会发现你的阅读理解能力提升了，头脑变得愈加灵活，并且了解眼前的书比以往任何时候都更要紧，由于阅读已不再是单纯的娱乐。
假如你不确定，你可以尝试一下。
它只能花费你极少的精力和时间，所以你的损失也非常小。
你可能会喜欢上它。
等着看吧。
